Hem
Intervjuer
Magnus Gille – AI-konsult och svensk mästare i prompting

Magnus Gille – AI-konsult och svensk mästare i prompting

Skrivet av
John Sundström
Publicerad:
June 22, 2026

Magnus Gille är en av hundratals AI-experter som är anslutna till konsulter.ai. I dag ska vi få lära känna Magnus lite bättre.

Kan du kort beskriva vem du är och vilka typer av AI-uppdrag du hjälper företag och organisationer med?

Jag heter Magnus Gille och har 17 års erfarenhet som systemarkitekt och produktägare inom software, firmware och hardware, främst från Ericsson och Scania. Mitt företag, Magnus Gille Consulting AB, hjälper företag och organisationer med inspirationsföreläsningar samt kortare och längre utbildningar på alla nivåer – från grundläggande introduktioner till avancerade use cases. Utöver det erbjuder jag strategisk rådgivning och hjälper kunder hela vägen genom implementationen. Mina kunder finns i många olika branscher: allt från mjukvaruutvecklande konsultbolag och större industriföretag till offentlig sektor, kommuner och landsting.

Du vann Prompt-SM 2025. Vad avgjorde tävlingen till din fördel? Och hur har arbetet med prompting förändrats senaste året?

Där hade jag stor nytta av mina 17 år som systemarkitekt. Ett genomgående tema har varit att förstå komplexa system och översätta dem korrekt – utan att tappa viktiga beroenden mellan stakeholders inom business, IT och verksamhet. Att prompta bra liknar det: kan du artikulera vad du behöver och bedöma hur ett bra AI-resultat ser ut? Då har du kommit långt.

Prompting har förändrats mycket på bara ett år. Fokus har skiftat från att hitta exakt rätt nyckelfraser till att förstå hur jag ger modellen precis den kontext den behöver – och säkrar kvaliteten på resultatet utan att själv bli en flaskhals.

Många företag är nu i fasen att de vill komma igång med AI. Vad behöver finnas på plats innan man investerar i sina första AI-projekt – och hur väljer man rätt första case?

Många vill komma igång snabbt, men för att ta steget från en POC till ett skalbart use case behöver man ha koll på datat och systemintegrationerna som krävs. Det handlar om att säkra datakvaliteten och att ha tydliga men snabba processer för governance. Om du inte vet vem som har mandat att besluta om integrationer – eller om den processen tar månader – kommer ditt AI-case inte att leverera det värde du förväntar dig. Börja i det lilla och säkerställ att det första use caset har fullt stöd från IT, governance och compliance.

Hur ser ett lyckat AI-uppdrag ut enligt dig – vad har kunden uppnått när du lämnar projektet?

Ett lyckat uppdrag innebär att kunden har ett fungerande use case med en tydlig väg för att skala upp det. Och att organisationen själv har en förståelse för hur AI kommer att påverka processer och roller framåt, och är redo att fundera över hur den behöver utvecklas på sikt.

Vilket är det vanligaste misstaget du ser när organisationer börjar använda generativ AI?

Att AI-strategin är "använd mer AI" i stället för att fokusera på värdet – handlar det om effektivisering eller om ett utökat scope för affären? Ett annat vanligt misstag är att man hoppar över grundarbetet med datakvalitet och compliance.

Om du fick förbjuda en enda mening i alla företags interna AI-diskussioner – vilken skulle det vara och varför?

"AI påverkar inte oss." AI är inte en mjukvaruuppdatering i din ordbehandlare. Det är ett lika stort steg som datorn och internet en gång var – och det kommer att påverka din organisation minst lika mycket.

Vad krävs för att AI inte bara ska bli experiment eller pilotprojekt, utan faktiskt förändra hur en organisation arbetar?

Det krävs buy-in och stöd från ledning och supportfunktioner, en tydlig strategisk riktning (vad vill vi åstadkomma med AI?), samt mandat, resurser och tålamod att skala upp projektet. Dessutom behövs teknisk kompetens för att förstå och hantera den snabba utvecklingen.

Vad tror du kommer att skilja de organisationer som lyckas med AI de kommande två åren från dem som halkar efter?

Hur mycket man satsar. AI är den största teknologiska förändringen och disruptionen vi kommer att uppleva under vår livstid – underskatta inte hur mycket fokus och resurser som krävs för att hänga med. Det här är inget sidoprojekt; det kommer att påverka hela samhället, inte minst organisationer och företag.

FöregåendeNästa