Många organisationer vet att AI är relevant – men har svårt att avgöra var tekniken faktiskt kan göra skillnad. AI-mapping är en strukturerad analys av verksamhetens processer, arbetssätt och förutsättningar, med syftet att identifiera konkreta möjligheter att använda AI. I stället för att börja i teknik eller verktyg utgår AI-mapping från hur organisationen arbetar i dag och var det finns potential att effektivisera, förbättra kvalitet eller skapa nya arbetssätt.
Konsulter.ai matchar ditt konsultbehov med rätt AI-konsulter. Alla uppdrag skräddarsys utifrån dina specifika behov.
Snabb och flexibel tillgång till AI-kompetens.
Vår AI-drivna matchningsprocess gör oss mycket träffsäkra och snabba.
Alla våra konsulter är noggrant utvalda och kvalitetssäkrade.
Oavsett om du bara behöver kortsiktig hjälp, eller ett långsiktigt samarbete med en AI-konsult, har vi rätt lösning för dig.
Din förfrågan matchas med vår databas av AI-experter. Upp till tre konsulter presenteras därefter till dig per mail. Vid intresse tar vi dialogen vidare.
Inom 24 timmar.
Hundratals AI-konsulter och konsultbyråer inom AI är anslutna till konsulter.ai.
Det är ett enkelt och flexibelt sätt att hitta rätt AI-kompetens till ditt företag.
AI-mapping är ett verksamhetsnära analysarbete som syftar till att skapa klarhet. I stället för att diskutera AI på en övergripande eller visionär nivå fokuserar arbetet på hur organisationen faktiskt fungerar i dag – och hur AI kan bidra på ett konkret och genomförbart sätt.
Arbetet börjar med att förstå organisationens viktigaste arbetsprocesser. Det kan handla om administrativa flöden, kunskapsintensivt arbete, kundnära processer eller interna stödfunktioner. Genom dialog, workshops och analys skapas en tydlig bild av hur arbetet bedrivs i praktiken, var tid läggs och var det finns återkommande utmaningar. Det är ofta i dessa vardagsnära moment som AI kan skapa störst effekt.
Utifrån processkartläggningen identifieras potentiella användningsområden för AI. Det kan handla om allt från stöd i dokumentation och kommunikation till analys, beslutsunderlag eller automatisering av återkommande uppgifter.
I detta steg handlar det inte om att hitta så många idéer som möjligt, utan om att identifiera relevanta möjligheter som är kopplade till verksamhetens behov.
Alla AI-idéer är inte lika lämpliga att genomföra. En central del av AI-mapping är därför att värdera varje identifierad möjlighet utifrån flera perspektiv, till exempel:
Denna bedömning gör det möjligt att skilja mellan idéer som kan genomföras relativt snabbt och sådant som kräver mer förberedelse.
AI-mapping är inte en färdig strategi, men den skapar ett gediget beslutsunderlag. Resultatet sammanfattas vanligtvis i en tydlig översikt som visar:
För många organisationer blir AI-mapping den naturliga bryggan mellan initial nyfikenhet och ett mer strukturerat arbete med AI. AI-mapping passar därför särskilt bra när:
AI-mapping och AI-strategi ligger nära varandra, men fyller olika roller. AI-mapping fokuserar på att kartlägga nuläge och potential. AI-strategi tar vid när organisationen är redo att prioritera, välja väg och fatta beslut om hur AI ska användas långsiktigt. För många organisationer är AI-mapping därför det naturliga första steget – och AI-strategi nästa.
AI-mapping genomförs vanligtvis som ett avgränsat uppdrag under några veckor. Arbetet anpassas efter organisationens storlek och komplexitet, men syftar alltid till att skapa tydlighet snabbt och effektivt. Resultatet kan sedan användas som:
AI-mapping kräver en kombination av verksamhetsförståelse och AI-kompetens. Mycket fokus ligger på analys, dialog och förmågan att se samband mellan arbetssätt och teknik. Exempel på konsultroller som passar för uppdraget är:
